郭金刚在总经理办公(扩大)会议上强调:强化责任担当 狠抓任务落地 推动管理提升 增强综合实力

来源:             阅读:263  发表时间:2018-10-9       
2018-10-09 来源: 同煤网站

  10月9日,同煤集团总经理郭金刚在主持召开总经理办公(扩大)会议时强调,各单位和部门要强化责任担当,狠抓任务落地,推动管理提升,增强综合实力,实现高质量发展。集团公司有关领导,董事长助理、总经理助理、副三总师,部分单位和职能部门负责人参加会议。  
  郭金刚总结了9月份工作,分析了煤炭市场形势,并对下一阶段重点工作提出要求。郭金刚要求,各单位和部门在生产方面,要不断优化采掘衔接计划,抓好生产组织管理,全面实施包保矿井产量措施办法,列出责任清单,分解指标任务,解决好生产挡手问题,提高矿井效能;要抓好老旧采区收缩工作,降低生产成本,提升经济效益;要用好小煤柱、无煤柱开采技术,精采细采煤炭资源,延长矿井服务年限;要合理安排好大秦线检修期间的生产组织和请车外运工作,确保各环节有序运行;要科学处理生产与检修的关系,在确保安全的前提下,尽量缩减检修时间,保障矿井稳定生产;要做好去产能和置换产能各项工作;要提前部署、统筹考虑,科学制定2019年生产计划;要做好安全、生产、洗煤、装车、外运等方面的防冻工作。在安全方面,要把四季度作为“安全整治季”,按照五个突出的原则抓好各项工作,始终保持安全高压态势,坚决杜绝安全事故发生;要开展为期三个月的“一通三防”大会战,加大隐患排查治理力度,提升矿井安全保障能力;要继续加强安全生产标准化建设,夯实矿井安全基础;要进一步优化支护方式,强化辅助运输、机电设备等重点管理,切实把安全工作抓细抓好;要做好雨季“三防”的收尾检查。在销售方面,要全力以赴协调好港口进煤工作;要针对季节和产品质量变化,加强煤质管理,调整用户结构,实现增收增效。在经营方面,要对上级考核指标进行“回头看”,认真梳理,采取措施,确保圆满完成指标任务;要抓好应收账款回收、资金归集管控等各项工作,保证经营工作平稳运行。同时,要高度重视扶贫工作,对照目标清单,加大工作力度,确保完成年度扶贫任务;要切实抓好环保工作,以更高的标准、更严的举措,打好环境保护攻坚战;要做好改革工作,保证各项改革措施平稳推进;要做好供暖工作,保证供暖质量;要抓好干部作风建设,打造一支廉洁自律、尽职尽责、勤于思考、勇于创新的干部队伍;要加大对铁路、港口、优质电厂和煤矿以及产业链上下游项目的投资,进一步提升企业的管理水平和综合实力。 (马志远)



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