2013年度九大重点项目

来源:             阅读:7684  发表时间:2014-1-1       
      2013年,侯马2×300MW热电联产项目在山西省省委、省政府和集团公司的大力支持下,于3月9日全面复工建设,工程形象日新月异。目前,#1炉已具备水压试验条件。

      2013年,同热二期、临汾二期项目历经重重困难,分别于11月13日、11月21日取得核准,制约两个工程并网发电的重大问题得到彻底解决。

      2013年,朔南热电、塔山二期在省内低热值煤发电项目竞争异常激烈的情况下,成功取得“路条”。

      2013年,公司在项目发展方面佳绩连连,永济、织女泉风电二期、同热二期、临汾二期4个项目获得核准,朔南热电、织女泉风电三期、塔山二期3个项目获得“路条”,前期工作取得了重大突破。2013年,9个重点项目全面启动,并按照年度目标有序推进,安全、质量均可控在控。

      成绩的取得得益于山西省政府“转型发展、跨越发展”的整体规划,得益于集团公司“电力做大”的坚强决心和公司建设“国内一流、国际先进”的大型煤电一体化上市公司的长远目标,凝聚着公司各级领导干部和相关部门及各项目单位人员的智慧和心血。

      按照重组后公司“六统一”的管理要求,结合工程建设工作的实际情况,公司通过组建各项目单位组织机构、签订目标责任书、修订发布5个项目推进保证制度和11个工程建设管理制度,理顺了管理关系,明确了各级管理职责,统一了管理程序,规范了管理行为,逐步建立了工程建设组织、制度和目标责任三个管理体系,基本实现了公司工程建设安全、质量、进度、造价等7个管理要素的统一管理。为推动工程建设进度,公司于每月月底组织召开工程建设月度现场协调会,通报月度计划完成情况及对各单位的考核意见、分析解决推进中存在的问题、安排布置下月工作任务,加强了计划执行和考核的刚性,加大了协调解决问题的力度,提高了工程建设管理执行力。为确保各工程建设项目实现节能降耗、达标排放目标,公司多次组织召开设备参数及设计方案优化研讨会议,确定合理方案,全年科学规范地组织开展了18个批次,152个标段的招评标工作,有效提高了机组性能、降低了工程造价。

      在工程建设安全质量监督管理方面,组织开展了综合性安全检查5次,防洪防汛、起重机械、水压和吹管前安全专项检查4次,共查出一般不符合133项,严重不符合12项,整改率96%;指导、督促项目单位进行安全培训近2000人(次),提高了各级从业人员的安全意识和安全技能。侯马热电、塔山发电二期工程达到安全文明标准化施工现场。组织开展了同煤热电二期、临汾热电二期工程锅炉水压、点火吹管前、机组整套启动前质量督查及冬季施工质量检查,共查出不符合项105项,均整改完成,保证了锅炉水压、点火吹管、汽机冲转、机组整套启动等重大节点一次成功。


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