公司2013年十件大事

来源:             阅读:8038  发表时间:2014-1-14       
      2013年是公司重组的第一年,也是历尽艰辛、满载收获的一年。在集团公司“两新”战略引领下,围绕建设“国内一流、国际先际”的大型煤电一体化上市公司的奋斗目标,公司上下干群一心,团结拼搏,砥砺前行,各项工作稳中求进,取得了可喜成绩。本报编辑部特评出公司2013年十大新闻,让我们在总结成绩,享受成果的同时,积聚能量,提速前行。

      1、重组协同效应突显

      1月11日,塔山发电、同华发电、王坪发电、大唐热电四个电厂划转漳泽电力,成为漳泽电力的管控企业,公司总装机容量由378.85万千瓦增至743.85万千瓦,电力总资产达到300亿元,主营业务规模、资产规模实现了双翻番,成为山西省最大的发电企业。同时通过抢电量,强管理,降成本,盈利能力大幅提升,品牌形象再度升级,核心竞争力进一步增强。

      2、控股股东变更

      完成公司重大资产重组后续工作,公司控股股东由中国电力投资集团公司变更为大同煤矿集团有限责任公司。4月23日,公司成功发行25000万股股份,募集8亿元营运资金。4月25日,公司股票摘帽恢复正常交易。4月25日,公司新老股东顺利交接按期完成换届,文生元同志当选公司第七届董事会董事长,胡耀飞同志任公司总经理。

      3、总部办公地址搬迁

      11月30日,公司总部办公地址由太原市五一路迁往太原市晋阳街南一条10号,成为公司发展史上的又一重大里程碑。

      4、重点项目发展取得突破性进展

      前期工作方面,朔南热电、塔山二期、织女泉风电三期项目获得“路条”;永济热电、织女泉风电二期、同热二期、临汾二期获得核准。工程建设方面,侯马热电、永济热电、织女泉风电二期、同热二期、临汾二期全面启动开工建设。临汾热电2号机组移交生产,公司管控火电发电机组由29台增至30台。
      5、煤电一体化特色的管控体系建立

      漳泽电力和电力能源6月份正式合署办公,16个职能部门于9月份全面调整到位,建立起覆盖公司整个管理领域的组织管控体系。以“六统一”管理为抓手,加强内部人、财、物等关键要素的整合,全年共制定并发布规章制度130余项,有效规范了管理标准和管理流程,确保了工作顺利开展。

      6、“双基”建设及安全生产取得实效

      认真落实“双基”和安全生产“软”管理的要求,各单位生产管理水平不断提高,生产现场秩序井然,企业整体面貌发生了根本性的改观,有效提升了精细化管理水平。全年安全生产形势稳定,未发生安全目标控制事故,全面完成了集团公司下达的发电任务。

      7、民生工程人员分流安置工作全面完成

      公司在娘子关、侯马、永济、巴公、长治、河津六个区域的15个单位的4704名员工得以妥善分流安置,保证了干部员工队伍的稳定,为员工发展提供了平台。

      8、荣膺中国证券市场年会“金凤凰”奖

      11月29日,在中国证券市场年会上,公司以重组后良好的成长性和发展潜力荣膺“金凤凰”奖。

      9、党的群众路线教育实践活动深入开展

      8月22日,公司全面启动党的群众路线教育实践活动。围绕“为民务实清廉”主题,通过学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实,建章立制,认真查找“四风”问题,着力解决员工群众反映强烈的突出问题,为建设“国内一流、国际先进”的大型煤电一体化上市公司提供了坚强的思想保障。

      10、企业文化深度融合

      公司深入推进文化融合工作,对各单位VI形象识别系统进行了规范统一,打造了同煤集团统一的电力品牌形象;组织了“走进新同煤、融入新生活”主题实践等系列活动,搭建了交流平台,促进了思想融合,提升了公司的凝聚力、向心力和执行力。


                                                                                   (责任编辑:潘超)


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