劲风扬帆再起航——漳泽发电分公司连续安全生产5000天纪实

来源:             阅读:288  发表时间:2019-12-12       
      今年以来,面对电力市场竞争激烈、煤价保持高价运行、融资成本加大等严峻形势,漳泽发电分公司紧紧围绕“安全生产、环保达标、抢发电量”重点工作,直面问题,透析短板,找准方向路径、紧盯关键环节,全面落实发电量、燃煤成本、利润等经济指标,各项工作有新举措、有新突破、有新成效,安全生产持续稳定,主要生产经营指标实现了首季“开门红”、“半年红”。截至2019年12月10日24时,该公司实现了连续安全生产5000天,创造了投产发电34年来最高安全记录。
      5000个日日夜夜,十三载风雨磨砺。作为漳泽电力的“根”,漳泽发电分公司全体干部员工发扬“勇于奉献、敢于创新”的漳电精神,脚踏实地、勇立潮头,积极探索安全管理长效机制,为漳泽电力重塑辉煌奏响了一曲安全赞歌。

      铸基立魂,打造本质安全企业

      “九层之台,始于垒土。” 漳泽发电分公司是一个运行34年的老厂,机组老化,设备运行时间长,如何确保安全生产“千里之堤”不“毁于蚁穴”?该公司从“铸造”基础起步开始,坚持“一切从头”抓起、从基础抓牢,确保安全生产理念及部署由“中枢神经”贯彻到每一处“神经末梢”。
      每年,漳泽发电分公司都会隆重举办安全生产月升旗仪式,全体员工在安全旗下庄严宣誓,在铮铮誓言中,广大干部员工从“要我安全”到“我要安全”的安全意识得到了根本的转变。
      “要把‘防非停’工作作为安全管理的重要抓手,制定好防范措施,确保实现‘全年红’的目标任务”,在2019年11月份召开的“防非停”工作会议上,该公司总经理杨彦掷地有声。
      2019年,漳泽发电分公司按照“防非停”、“反三违”工作要求,强化日常安全监督管理,建立了以“档案管理、罚教结合、定期回访”为核心的反“三违”工作机制,加强设备巡检,精心调整,认真操作,严格执行重大操作现场把关制度,制定了防止机组非停重点防控目标,对“防止误操作导致的机组非停”等13个重点防控项目实行干部负责制,牢牢紧盯“降缺陷,防非停”13项安全管理防范措施、67条运行管理优化措施、40个检修管理防止设备故障的技术措施的闭环管理,确保春检、5号机组B级检修、3号机组C级检修、秋检、主要系统倒换、定期试验等重大操作“零失误”,实现了部门对接、多管齐下,环环相扣、无缝隙管控工作局面,为机组的安全稳定运行提供了坚强的保障。
      “进入生产现场,请正确佩戴安全帽!”一句短短的安全警示语在无声的提醒着每个进入生产现场的员工。从首个百日无事故到安全生产5000天,漳泽发电分公司重视每一个安全教育平台,将每一个安全生产的新高地,作为总结经验,寻找差距,迈向更高目标的新起点。该公司按照“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的安全生产责任制,把建立完善的安全生产责任体系作为构建安全生产长效机制的关键,从细化各岗位安全职责入手,层层签订《安全生产承诺书》和广泛开展“无违章部门、无违章班组”竞赛,不断引深安全文化创建,形成了上下联动、齐抓共管的大安全格局。

      创新管理,夯实安全生产基础

      “精工”出于“创新”。近年来,漳泽发电分公司结合安全工作实际情况,推出了“安全生产标准化管理、隐患动态管理、重点危险源管理、风险预控管理、应急预案管理”等安全五项管理和“生产管理精细化、生产现场标准化、运行工作精细化,检修维护精益化”的生产四化管理,为安全生产水平的提升注入新的“动能”。
      在进入汽机房的大门口上方,悬挂着一块电子显示屏,上面显示着安全风险预警信息的事项、责任人等信息。按照集团公司、公司防范化解安全生产风险责任清单的要求,漳泽发电分公司强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,开展风险辨识与评估,制定了安全风险四色图,将安全风险分级、分层、分类、分专业管理,明确安全生产各类风险清单和应对措施,在日常检修、维护、消缺工作中,层层抓落实,进一步完善安全、环保各项应急预案,加强应急培训,先后开展了发电机保护动作跳闸应急演练、液氨泄漏事故应急演练、酸系统泄漏应急演练、突发环境事件应急预案演练、防洪防汛突发事件应急演练。通过演练,极大提高了事故救援和应急处置能力, 确保安全风险始终处于可控、在控。
“由安全生产向经营创效转变”,是漳泽发电分公司新领导班子上任以来在创新管理机制上出的实招。该公司加强对标管理,与先进管理和先进指标对标,把对标活动延伸到安全生产、运行指标、成本控制、管理创新等各方面,切实提高企业的创新管理能力和经济运行水平;大力推行日利润管控模式,制定合理的激励机制,从实质上推动了该公司逐步从生产型企业向经营性企业的转变,形成了生产一线员工每日关注机组指标和生产日利润变化的良好氛围,在调动一线员工工作积极性的同时,也增强了完成工作任务的主动意识。
      工欲善其事,必先利其器。漳泽发电分公司高度重视科技创新工作,以“劳模创新工作室”为平台,充分发挥技术骨干的作用,加强对重点项目的研究攻关。在资金十分紧张的情况下,坚持以科技进步为先导,优先保障技改资金投入,对制约安全生产的主要设备进行彻底治理。一个个技改“大手笔”可圈可点:先后成功实施了#3、#5机组脱硫、脱硝、超低排放改造,煤场封闭改造采用覆膜新技术等重大技改项目,大幅提升了机组的安全经济运行水平和环保减排水平。

      文化聚力 撑起安全脊梁
   
      在聚文化之力,图长久之安的探索中,漳泽发电分公司通过开展形式多样的活动,广泛“种植”安全文化,“安康杯”演讲、安全小品竞赛、全员“岗位练兵”、“安全咨询日”等活动的开展,在员工中播撒“爱心、平安”理念,深入引导员工渐树安全文化,培育了“安全是爱”的文化大树,把“安全第一”的理念内化于员工心灵深处,使全体员工受到了安全思想教育和安全文化氛围的熏陶。
      “在和谐安全文化的引领下,员工的思想观念在悄然发生着变化,安全文化已经成为一种无形的力量。”该公司党委书记柳晓说。
      长期以来,漳泽发电分公司强化党建在安全文化中的引领作用,发挥思想政治工作的激励凝聚作用,通过党建工作例会、党支部书记集中培训等形式,了解职工思想动态,排解不良情绪,及时化解矛盾,使员工做到“高高兴兴上班,安安全全下班”。该公司积极推广党员价值管理模式,积极引导广大党员围绕机组稳定运行,破解经营难题等与企业息息相关的重点工作确定和实现自身价值目标,实现了党员与企业的共同发展。充分发挥党员、班组长的先锋模范作用,广大党员深入生产现场开展主题实践活动,查隐患,堵漏洞,治理环境,提高了设备的可靠性系数,促进了机组的安全稳定运行;通过选树先进典型,海选优秀共产党员、开展道德讲堂、年度安全生产先进集体和个人等评选等活动,大力宣贯和弘扬基层班组先进员工的事迹,将生产管理、文化活动融为一体,为安全生产提供了强大的精神动力和思想保障。
      经冬复春,历久弥新,安全生产永无止境。2020年,漳泽发电分公司将不断探索安全管理的新方法、新措施,克服一切困难,为实现新的安全年目标,栉风沐雨、砥砺前行。
      (通讯员:成志刚 责编:田烽)


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