河津发电分公司顺利实现“双过半”

来源:             阅读:448  发表时间:2019-7-5       
      今年上半年,河津发电分公司紧紧围绕集团公司"36951"战略体系,优化电量营销,增发效益电量,精细财务管理,强化资金管控,发电量、利润总额同比大幅增长,实现了时间过半、任务过半的既定目标。
      市场营销成绩斐然。该公司一方面坚持将电量营销作为增盈的“龙头”,科学制定营销策略,通过双边协商交易、电量转移交易等多种方式,累计落实电量计划28.62亿千瓦时;增设了电量竞赛专项奖励,提升了人员积极性,提前15天完成了发电量“双过半”任务。另一方面精确测算、实施了入炉煤质动态管理,在保证机组安全环保运行的前提下,入炉煤热值降低了约300千卡/千克,进一步降低了燃煤采购成本;对燃料接卸系统进行了优化,公路煤场接卸量大幅增加,单日最大进煤量达到了1.7万吨,创历史最好水平;狠抓煤质验收管理,紧盯煤质采样、化验等关键环节,有效避免了亏卡亏吨。
      降本增效和资金争取措施得力。该公司紧盯“超额完成目标任务”不动摇,强化全面预算管控,从16个方面制定了107条有具体量化目标的精细化经营措施;对劳务岗位进行了合并和调整,减少了劳务用工,每年节约劳务费26.24万元;大力推进备品备件国产化,使用了国产温度和密封垫,节约费用8万元。围绕关键分歧点,开展智慧性谈判,解决了委托管理遗留问题,并达成了月度生产经费预付的合作新模式,收回了一季度欠款;开展了邮储银行受托支付业务,筹措资金1.42亿元。
      基础管理扎实有效。 该公司坚持以集团公司"1311"选人用人标准为导向,选出了4个层级128名青年干部和人才作为重点培养对象;实施了生产岗位和培训专项激励机制,设立了120万元的生产岗位专项奖励,人才培养步伐提速升级。修订了专业带头人管理办法以及技术待遇与业绩相挂钩的动态考评管理机制。对照"13710"工作制度,对重点工作进行全过程督办,提升了工作效率和质量;全面推行“一部一策”的契约化管理机制,完成了各层级契约书签订工作,并严格刚性目标责任考核,为完成各项目标任务提供了有力保障。
      (通讯员:王妙珍 责编:田烽)


用户名:
密码:
关于我们  |  联系我们  |  广告服务  |  免责声明  |  友情链接
公司地址:中国.山西 太原市晋阳街南一条10号 邮编 030006
主管:山西漳泽电力股份有限公司 主办:山西漳泽电力股份有限公司新闻中心
投稿邮箱:zzdlwz@126.com
版权所有:山西漳泽电力股份有限公司
ICP许可证号:晋ICP备05001821